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      文化天地

      西矿参加龙净环保2021年采购赋能培训
      发布时间:2021-07-28 丨 阅读次数:768

      79日至11日,龙净环保在福建古田举办2021年龙净环保采购全流程实战演练赋能培训。西矿环保副总经理钱静率周鹍、毛君访、李宇、张春艳、张乐蒙、王志强等招采部门负责人及骨干参加培训。

      本次培训是继去年11月采购管理培训与研讨会后的又一次大型管理升级培训,包含了招标组织建设、供应商管理、招标管理、IT应用、采购履行与付款、审计常见问题、法律风险防控、合同管理、采购计划等方面的专业内容,并针对当前面临的采购过程关键控制点及风险管理等焦点问题,进行了分组头脑风暴和采购实战演练。在激烈角逐中,西矿参训学员表现优异,分别荣获一等奖和二等奖。

      通过全流程演练,西矿学员收获满满,对招采工作有更加全面的认识和更深刻的理解,掌握了部分招采管理技能,进一步提升公司内部管理能力,助力构建适合西矿自身发展的采购管理体系。

      钱静心得分享:

      采购工作不只是花钱买东西,更是要创造价值。创造价值的多与少,决定了采购工作存在的价值大与小;采购工作不是被动执行计划,而是要主动作为,寻找市场与需求最佳契合点,通过策划、寻源,提供性价比最高的资源;采购降耗空间是有限的,而供应链全流程联手才能创造无限降耗空间;采购岗位并非普通事务性岗位,它需要懂技术、懂工程、掌握经济和财务知识,还要有精算、沟通能力和全局意识。

      毛君访心得分享:

      采购管理制度要有效的传达下去,不断提高认识、统一思想,才能切实落地;考虑到我司实际,后期要不断推动配套件标准化,发挥集采优势的同时,灵活运用“例外事项”审批制度,不教条,对紧急项目要有应急处理预案;采购管理制度的实施,是为了更好发挥公司的平台价值,更好的管理供应商,和供应商实现共赢;坚持价值采购、阳光采购,营造“公开、公平、公正”的采购氛围,任何人不得以权谋私;坚持办事要流程化,流程要模块化,办事有规则,规则有特例,特例有规则。

      张春艳心得分享:

      供应商管理,重在有效寻源和客观评价。工作中我们应提前识别供应资源缺口,未雨绸缪,不断引入新资源,起到鲶鱼效应;对供应商进行分级并实施差异化、动态管理。

      采购需求要有计划性,这也是我们目前采购过程中普遍存在的问题。采购部门应注重计划的制定和执行,采购人员的触角应向市场、技术不断延伸,做到提前识别需求,变被动采购为主动采购,才能游刃有余,有效控制成本。


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